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印刷包装业转型智能制造,有人观望,有人行动

印刷包装行业  智能智造  
2018-05-11

近些年,印刷包装业整体日子并不太好,原材料涨价,环保管制严厉,智能制造转型升级的论调喧嚣尘上、蔚然成风…微薄利润下,不转型等着淘汰,而转型呢?一招不慎有可能满盘皆输。

很多传统印刷包装企业的老板,其实比谁都更明白工业4.0、智慧工厂、工业互联网等热门词。但是,知易行难,若去印包车间一看,有些连最基本的生产流程与检验流程都不完善,并耗费了大量的人力物力。如果进一步询问,他们就会说“国内这个行业都是这样,我们还是比较好的呢!”

印刷包装企业似乎形成一个共同观点:自己什么都不做,反而活得更好一些。但事实上,这种看起来“好一些”,麻痹了企业家对现状和未来的判断。

以某印刷公司为例,曾经依靠关系,买了几台设备、招一批人就开始造包装起家,不可否认,的确辉煌过一段。但随着智能制造崛起,客户对包装品质有更精细化要求,该印刷公司在生产管理、人才管理、质量管理等多体系一塌糊涂,最终因技术落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客户剔除了供应商之列。

另一家食品包装企业,多次去日本学习智能制造,转型规模已经初具模型,智能生产体系也与日本极为类似,从外表看不出问题。当客户来工厂考察,随手一摸沾满了一手灰,而日资企业却一尘不染。

不止是印刷包装业,这几乎是中国制造业通病,一直模仿,一直照葫芦画瓢,却总不是人家那么回事。既然选择转型就要有深度,各方面全面贯彻,而不是做表面文章。


马云两年前就提出五新,其中有一种就是“新制造”,以数字化、自动化和智能化的拉动生产方式,将会重新定义制造业作业线形态。

然而,到底该怎么转?新经济环境下,过去在你面前的是“客户”,企业只需要按照客户需求做,不用多问为什么。现在你面对的是“用户”,企业得反复琢磨,这真的是用户的需求吗?

智能制造转型,需要反复摸索用户需求,才能转变思维,为转型把握好正确战略方向。

一起来看印刷包装业的两则真实案例。

龙利得股份始建于2000年,是包装印刷行业大型综合企业,去年,利用智能化工艺设备和智能化管理系统实现包装印刷自动化。投产后,这家33亩土地上的印刷包装工厂实现6亿元的年产值。目前,已有近20家美国、欧洲等地的大用户前来接洽招标,多家国外大客户纷纷下单。

上市公司美盈森,两年前通过印刷包装工业4.0智慧型工厂项目的建设,解决行业生产效率低、供需不匹配等难题。不仅很好的把握下游客户市场需求升级良好机遇,而且提升了公司精品印刷包装、运输包装的制造和服务能力,满足了高端客户的定制化及个性化包装印刷需求。

在看似风平浪静的文明竞争下,对手早已先行布局,势头越来越旺,而犹豫、踌躇的企业,只能等待命运的裁决。

乐心医疗创始人说过,不要留恋旧世界,一定要做新世界的先行者。面对中国制造2025的国家战略,一个优秀的企业家,应该用他的远见卓识来引导企业应对印刷包装行业多变的未来。

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中科天工 转型路上的卓越合作伙伴

无论是正在转型,还是在初谋转型策略的印刷包装企业,选择与卓越伙伴(中科天工)并肩同行,共同面对暗流涌动的智能包装领域,会有事半功倍的回馈效果。

中科天工作为智能包装无人工厂整体解决方案提供者,凭借丰富的实践经验,采用“创新引领,创新驱动”的策略,率先在印后包装设备领域提出全系统的智能化方案。中科天工以工业4.0和中国制造2025的指导思想为主体,融合“互联网+”,将智能包装领域的创新技术成果深度融合于印刷包装智能工厂中,帮助印刷包装企业实现智能制造的轻松转型。

目前,中科天工智能制造方案可实现天地盖精品盒产线整体解决方案、烟包精品盒产线整体解决方案,酒包精品盒产线整体解决方案、智能包装无人工厂整体解决方案。基地致力通过系列印刷包装专属的智能解决方案,来解决劳动效率低下、成本过高、交付周期慢等问题,并最终帮客户实现印包行业的智能工厂。    

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实现最具价值的智能工厂

智能制造转型,并不是用的机器越多,投资规模越大就是最好,更不是将多台自动化包装设备简单连接。中科天工将依据每家公司现阶段发展状况,为客户提供适合企业自身的个性化整体解决方案,实现更具价值、符合印刷包装行业现状的智能工厂。

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